Войти
Каталог
Старт
Онлайн-курс
Стратегия Total Rewards
Стратегия Total Rewards
Чтобы трансформировать систему мотивации и оплаты труда в компании и приблизиться к должности директора по персоналу.
Светлана Грайхе
Старший преподаватель курса. Директор по компенсациям и льготам в Альфа-банке
11 мая
Мы расскажем, как
1
Привлечь, сохранить, обучить и развить таланты
4
Поставить сотрудникам цели, важные для бизнеса
5
Взять на себя новую роль
2
Работать с разными видами вознаграждений
3
Внедрить программы мотивации
Кому
Жанна
HRD, HR BP
Хочу внедрить систему мотивации, где людей в компании будет удерживать не только хорошая зарплата
Дима
Руководители HR-функций
Хочу понять, верно ли мы построили структуру оплаты труда и как ее можно улучшить
Кира
Специалисты C&B
Хочу узнать опыт других компаний: как они мотивируют сотрудников и управляют эффективностью
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Имя
Телефон
Электронная почта
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и принимаю условия Публичной оферты
Все преподаватели — действующие практики
Светлана Грайхе
Старший преподаватель курса, АО «Альфа-Банк», Директор по компенсациям и льготам
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Юлия Тюрикова
HR Manager, Knowledgecity, Mexico Reward consultant — основные клиенты — Северсталь, Сoca-Cola, Пулково, Philips
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Обладает более, чем 15 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Обладает более, чем 15 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
17 + лет опыта в HR международных компаний Heineken Metro Cash&Carry PepsiCo Cersanit Reckitt
Основные проекты:
17 + лет опыта в HR международных компаний Heineken Metro Cash&Carry PepsiCo Cersanit Reckitt
Основные проекты:
- Внедрение исследования вовлеченности
- Внедрение института HRBP
- Разработка и внедрение стратегии управления талантами
- Разработка и внедрение трансформационных проектов в производстве и цепях поставок
- Разработка и внедрение Школы лидеров Цепей поставок
- Разработка и внедрение проектов про разнообразию и вовлеченности, а также благополучию сотрудников
Яна Мартьянова
Директор HR-хаба в регионе EMEA в компании Philips
Директор HR-хаба региона EMEA в компании Филипс (Philips People Services Lead EMEA). В зоне ответственности: администрирование всех HR-процессов для сотрудников компании Европейского региона (поддержка 20 000 сотрудников на 8 языках), консультационная поддержка HR, управление эффективностью, аналитика и репортинг, зарплата и налогообложение, поддержка иммиграционного процесса, автоматизация, оптимизация и редизайн бизнсес-процессов, трансформационные HR-проекты.
Ex-Service and Operations Lead Европейского Хаба в компании Марс- поддержка HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии.
Успешно внедрила и поддержала переход на новую HRIS в регионе без потери качества предоставления услуг. Реализовала ряд корпоративных проектов по аналитике: прогнозная аналитика, визуализация данных, разработка функциональных дашбордов. Также были успешно реализованы проекты по стандартизации HR-процессов, их автоматизация, проекты по внутренней эффективности и передаче новых сервисов в хаб.
Директор HR-хаба региона EMEA в компании Филипс (Philips People Services Lead EMEA). В зоне ответственности: администрирование всех HR-процессов для сотрудников компании Европейского региона (поддержка 20 000 сотрудников на 8 языках), консультационная поддержка HR, управление эффективностью, аналитика и репортинг, зарплата и налогообложение, поддержка иммиграционного процесса, автоматизация, оптимизация и редизайн бизнсес-процессов, трансформационные HR-проекты.
Ex-Service and Operations Lead Европейского Хаба в компании Марс- поддержка HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии.
Успешно внедрила и поддержала переход на новую HRIS в регионе без потери качества предоставления услуг. Реализовала ряд корпоративных проектов по аналитике: прогнозная аналитика, визуализация данных, разработка функциональных дашбордов. Также были успешно реализованы проекты по стандартизации HR-процессов, их автоматизация, проекты по внутренней эффективности и передаче новых сервисов в хаб.
Наталья Володина
HRD, госкорпорация
- Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации.
- 20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
- Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
- Член Ассоциации Независимых директоров.
Ирина Рубинина
Reward Partner EMEA, Dyson (Retail)
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
- для увеличения мотивации и эффектиности команд - разрабатывала STI программы (для розничного направления и продаж, контакт-центра и коллекторских отделов, для фарм и агро направлений, для ИТ и функций поддержки)
- для эффективного карьерного развития и управления базовыми окладами - внедряла системы грейдирования (HAY, WTW, индивидуально разработанные для компаний)
- для построения справедливых и эффективных зарплатных вилок - проводила анализ рынка вознаграждения для более чем 20 стран
- для увеличения удовлетворенности сотрудников - внедряла стратегию бенефитов, анализируя тренды и потребности сотрудников
- для поддержания сотрудников вовремя пандемии - разработала стратегию Well-being и внедрила инструменты для ее реализации
Программа
22
практических урока
2
очных модуля в Москве
125
академических часов
Урок 1. Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
- Что такое система Total Rewards, ее элементы
- Цель существования, решаемые задачи
- Пользователи системы, подход Win-Win
- Оценка эффективности системы Total Rewards
- Живые примеры системы Total Rewards.
- Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
Тезисы к уроку:
Урок 2. Оценка должностей и грейдирование (ч. 1)
- Методология оценки должностей
- Процесс грейдирования. Построение системы грейдов. Применяемые инструменты
- Цели грейдирования. Применение на практике
- Аудит и совершенствование существующей системы грейдов
- Универсальный подход к грейдированию (сопоставление оценки должностей по разным методологиям)
Тезисы к уроку:
Урок 3. Оценка должностей и грейдирование (ч. 2)
- Рассматриваем примеры описания должностей
- Изучаем чек-листы по грейдингу: что важно помнить, типичные ошибки
Тезисы к уроку:
Урок 4. Практика по грейдам. Мастермайнд с решением кейса по предыдущим темам
- Решение кейса
- Q&A сессия
Тезисы к уроку:
Урок 5. Количественные методы анализа и моделирования
- Разработка well-being программ»
- Как проводить анализ рынка с помощью методов статистического анализа
- Как разрабатывать зарплатные структуры с помощью методов моделирования
- Как сделать регрессионный анализ
- Что такое compa-ratio
- Как посчитать ширину зарплатного диапазона
Тезисы к уроку:
Урок 6. Базовое (постоянное) вознаграждение: Разбираем, из чего состоят зарплатные структуры
- Структура заработной платы – основные элементы;
- Формы оплаты труда и в каких случаях какая может устанавливаться;
- Уровень дохода – базовые правила для определения;
- Что делать чтобы понять нужно ли менять систему оплаты труда
Тезисы к уроку:
Урок 7. Базовое (постоянное) вознаграждение: Анализируем рынок труда: на какие данные опираться при разработке системы Total Rewards?
- Уточняем цели и задачи, выбираем направление исследования
- Распределяем релевантные рынки труда
- Анализируем и сегментируем источники
- Сопоставляем должности
- Моделируем рынок
- Сравниваем компанию с рынком
Тезисы к уроку:
Урок 8. Базовое (постоянное) вознаграждение: Строим зарплатные вилки
- Основные типы зарплатных структур и их основные параметры
- Цели и задачи разработки зарплатных структур
Ключевые вопросы к дизайну зарплатных структур:
- Сколько зарплатных структур необходимо компании?
- Что взять за основу: рынок (market pricing) / содержание работ (грейды)?
Процесс моделирования параметров зарплатных вилок:
- Какие элементы включают вилки и рекомендации по их величине?
- Как работать с региональным отличиями в зарплате?
- Как устанавливать вилки для отдельных профессий и должностей?
- Анализ эффективности действующей системы оплаты труда и имеющихся/разработанных вилок
- Коммуникацию ключевым лицам
Тезисы к уроку:
«Современные подходы к организационному дизайну»
Преподаватель: Краснова Наталья
- Кто отвечает за организационный дизайн
- Ключевые задачи организационного дизайна
- Процесс организационного дизайна
- 5 шагов оргдизайна
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
- Шаблон расчета структуры заработных плат
- Пошаговая инструкция анализа рынка труда
- Чек-лист по постановке целей KPI
- Шаблон положения о премировании
- Описание должностей, библиотека факторов
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
11 мая
4 мес
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области Total Rewards
Ваш результат
Проведете ревизию системы совокупного вознаграждения в компании
Внедрите измеримую систему мотивации, которая успешно приживется в компании
Более качественно подготовитесь к планированию ФОТ на следующий год
Разработаете дорожную карту для реализации всех предложенных вами изменений
Что говорят выпускники
На основе знаний, полученных на курсе, мы запускаем новое направление в компании - C&B consulting. Благодаря курсу я изучила и уже применяю на практике такие темы, как анализ рынка, грейдирование. Также благодаря новым знаниям я смогла выйти на высший уровень в работе.
Полещук Елена
Менеджер по с&b, АО "Бетерра"
Спасибо за курс, было интересно и полезно!
Ракова Анастасия
Специалист по компенсациям и льготам
Из курса уже применяю - формирование ценностного предложения для сотрудников и системы совокупного вознаграждения для стартапа, стартовала разработка стратегии реализации системы ТР в компании.
Личагина Екатерина
Ведущий менеджер по персоналу в ИТ компании
Крайне полезный курс! Прямо полноценное доп.образование. Все по делу, сразу можно применять в жизни. Отличные преподаватели: практики, эксперты. На курсе можно прорабатывать свои текущие рабочие ситуации, находить решения.
Вышегородцева Мария
HRD
Я почти все знания уже применяю в работе! Пошла на курс сразу после выхода на новую работу и поняла, что мне срочно нужно идти на учебу, чтобы уверено выстраивать процессы в компании с 0, зная глубоко вопрос и тенденции. После прохождения курса я стала увереннее, умнее, профессиональнее.
Дмитриева Светлана
Руководитель HR подразделения, компания Techno Diasoft
ООО "АГ "Аспект", менеджер по мотивации персонала
Джумагалиева Алия
Спасибо всем за организацию работы и оказание профессиональной помощи! На данный момент пока ничего не применяю (недавно устроилась в компанию со своим подходом к пониманию словосочетания "управление персоналом").
Из курса применяю в работе comparatio. В работе изменился подход, теперь больше дата ориентирован. Уроки со Светланой Грайхе и Натальей Володиной - очень четко и ёмко давали материал, очень ценно иметь возможность общаться с экспертами.
Кучина Ирина
ФинТех
Благодарю за продуманный курс с качественным контентом. Курс полностью соответствовал моим ожиданиям, спасибо предподавателям-практикам за четкие объяснения и разбор реальных случаев из практики. Уже стартовали пересмотр соц.льгот и гарантий, системную постановку KPI. Теперь целостно и "вглубь" смотрю на кейсы, связанные с вопросами компенсацией вклада сотрудников в работы компании.
Шалдыбина Ольга
К. псх. н., МБА МГУ CPTD, USA. Руководитель корпоративного университета, 10 000+ сотрудников
Самое ценное - структура! После пройденного курса возвращаюсь в самое начало и формирую систему TR в таком любимом для нашей компании понятии - система. В первую очередь мной были проанализированы все наши процессы в системе TR, сформированы выводы и предложения по ее улучшению. Сейчас идет процесс согласований.
Савельева Татьяна
Директор по персоналу ООО «ТаймЛизинг»
Екатерина Личагина
Ведущий менеджер по персоналу в ИТ компании
Из курса уже применяю - формирование ценностного предложения для сотрудников и системы совокупного вознаграждения для стартапа, стартовала разработка стратегии реализации системы ТР в компании.
В моей работе я теперь пытаюсь оцифровать свою эффективность, чтобы говорить с собственником на одном языке. Весь материал курса очень полезен и хорошо визуализирован, постоянно обращаюсь к презентациям и видео уроков. Очень рада, что мое обучение на курсе topcareer состоялось, спасибо Вам все за знания и помощь!
Из курса уже применяю - формирование ценностного предложения для сотрудников и системы совокупного вознаграждения для стартапа, стартовала разработка стратегии реализации системы ТР в компании.
В моей работе я теперь пытаюсь оцифровать свою эффективность, чтобы говорить с собственником на одном языке. Весь материал курса очень полезен и хорошо визуализирован, постоянно обращаюсь к презентациям и видео уроков. Очень рада, что мое обучение на курсе topcareer состоялось, спасибо Вам все за знания и помощь!
Вышегородцева Мария
HRD
Крайне полезный курс! Прямо полноценное доп.образование. Все по делу, сразу можно применять в жизни. Отличные преподаватели: практики, эксперты. На курсе можно прорабатывать свои текущие рабочие ситуации, находить решения. Каждый блок нужен, ни одного проходного урока.
Отдельный респект за ненавистные =))), но такие полезные домашние задания. Как ни крути, но без них все бы в разы хуже усвоилось. Оффлайн урок по разработке стратегии - просто прекрасен.
Еще хочу поблагодарить организаторов - все очень классно, удобно, всегда было ощущение, что о тебе думают, заботятся, хотят сделать как лучше. В общем прям от души признательна за курс, и буду скучать по субботним утрам в компании классных, интересных людей.
Крайне полезный курс! Прямо полноценное доп.образование. Все по делу, сразу можно применять в жизни. Отличные преподаватели: практики, эксперты. На курсе можно прорабатывать свои текущие рабочие ситуации, находить решения. Каждый блок нужен, ни одного проходного урока.
Отдельный респект за ненавистные =))), но такие полезные домашние задания. Как ни крути, но без них все бы в разы хуже усвоилось. Оффлайн урок по разработке стратегии - просто прекрасен.
Еще хочу поблагодарить организаторов - все очень классно, удобно, всегда было ощущение, что о тебе думают, заботятся, хотят сделать как лучше. В общем прям от души признательна за курс, и буду скучать по субботним утрам в компании классных, интересных людей.
Джумагалиева Алия
ООО "АГ "Аспект", менеджер по мотивации персонала
Спасибо всем за организацию работы и оказание профессиональной помощи! На данный момент пока ничего не применяю (недавно устроилась в компанию со своим подходом к пониманию словосочетания "управление персоналом").
После прохождения курса понимаю еще больше, что многого не знаю в своей области и есть, чему учиться и к чему стремиться. Успехов!
Спасибо всем за организацию работы и оказание профессиональной помощи! На данный момент пока ничего не применяю (недавно устроилась в компанию со своим подходом к пониманию словосочетания "управление персоналом").
После прохождения курса понимаю еще больше, что многого не знаю в своей области и есть, чему учиться и к чему стремиться. Успехов!
Дмитриева Светлана
Руководитель HR подразделения, компания Techno Diasoft
Я почти все знания уже применяю в работе! Пошла на курс сразу после выхода на новую работу и поняла, что мне срочно нужно идти на учебу, чтобы уверено выстраивать процессы в компании с 0, зная глубоко вопрос и тенденции. После прохождения курса я стала увереннее, умнее, профессиональнее. Мне проще брать на себя ответственность, тк я знаю, как правильно :)
Я хочу сказать большое спасибо за поддержку ментора и куратора, они в любое время суток готовы были ответить на любые вопросы очень вдумчиво, развернуто и доходчиво. Я безумно рада, что у нас был очный день, т.к.я познакомилась с коллегами из HR сферы, послушала их рассуждения на практике, это было круто! И мы общаемся до сих пор, помогая друг другу решать рабочие вопросы. Спасибо Юлии за консультацию) Она мне помогла вынырнуть из болота дедлайнов и правильно расставить приоритеты! Мне абсолютно каждый урок принес невероятную пользу уже здесь и сейчас. Правда с вопросами связанными с финансами я буду еще после окончания курса разбираться, тк еще раз поняла, что я не математик даже близко и нужно больше времени, чтобы в это вникнуть)) Но без этого обучения я бы никогда точно не разобралась) Спасибо!
Я почти все знания уже применяю в работе! Пошла на курс сразу после выхода на новую работу и поняла, что мне срочно нужно идти на учебу, чтобы уверено выстраивать процессы в компании с 0, зная глубоко вопрос и тенденции. После прохождения курса я стала увереннее, умнее, профессиональнее. Мне проще брать на себя ответственность, тк я знаю, как правильно :)
Я хочу сказать большое спасибо за поддержку ментора и куратора, они в любое время суток готовы были ответить на любые вопросы очень вдумчиво, развернуто и доходчиво. Я безумно рада, что у нас был очный день, т.к.я познакомилась с коллегами из HR сферы, послушала их рассуждения на практике, это было круто! И мы общаемся до сих пор, помогая друг другу решать рабочие вопросы. Спасибо Юлии за консультацию) Она мне помогла вынырнуть из болота дедлайнов и правильно расставить приоритеты! Мне абсолютно каждый урок принес невероятную пользу уже здесь и сейчас. Правда с вопросами связанными с финансами я буду еще после окончания курса разбираться, тк еще раз поняла, что я не математик даже близко и нужно больше времени, чтобы в это вникнуть)) Но без этого обучения я бы никогда точно не разобралась) Спасибо!
Кешбэк 5%: 7 000 баллов на Lerna