Войти
Каталог
Старт
Онлайн-курс
Стратегия Total Rewards
Стратегия Total Rewards
Чтобы трансформировать систему мотивации и оплаты труда в компании и приблизиться к должности директора по персоналу.
Светлана Кирилина
Старший преподаватель курса, руководитель отдела методологии совокупного вознаграждения в Холдинге Т1
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Привлечь, сохранить, обучить и развить таланты
4
Поставить сотрудникам цели, важные для бизнеса
5
Взять на себя новую роль
2
Работать с разными видами вознаграждений
3
Внедрить программы мотивации
Кому
Жанна
HRD, HR BP
Хочу внедрить систему мотивации, где людей в компании будет удерживать не только хорошая зарплата
Дима
Руководители HR-функций
Хочу понять, верно ли мы построили структуру оплаты труда и как ее можно улучшить
Кира
Специалисты C&B
Хочу узнать опыт других компаний: как они мотивируют сотрудников и управляют эффективностью
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области Total Rewards
Ваш результат
Проведете ревизию системы совокупного вознаграждения в компании
Внедрите измеримую систему мотивации, которая успешно приживется в компании
Более качественно подготовитесь к планированию ФОТ на следующий год
Разработаете дорожную карту для реализации всех предложенных вами изменений
Все преподаватели — действующие практики
Светлана Кирилина
Старший преподаватель курса, руководитель отдела методологии совокупного вознаграждения в Холдинге Т1
Опыт работы более 12 лет в области C&B (Sheseido, Альфа-Банк, Холдинг Т1)
Ключевые проекты:
Образование:
Российский Государственный Социальный Университет (специальность - статистика). Модули сертификации GRP. Сертифицированный курс оценки должностей (грейды) - Hay Group
Ключевые проекты:
- внедрение грейдинга и регрейдинг
- дизайн вилок оплаты труда
- разработка краткосрочной и долгосрочной мотивации
- моделирование системы вознаграждения для стартапов
- разработка методологии персонализированных рекомендаций для руководителей
Образование:
Российский Государственный Социальный Университет (специальность - статистика). Модули сертификации GRP. Сертифицированный курс оценки должностей (грейды) - Hay Group
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
Александра Ардашева
Руководитель направления бюджетной аналитики HR, Группа компаний VK
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
- Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
- Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
- Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
- Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
- Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
- Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
- Разработка моделей на базе Excel
Алсу Хабибуллина
C&B-специалист и HR-аналитик, TheSoulPublishing
Oпыт работы — более 20 лет. Начинала с тарифной сетки в системе здравоохранения, сейчас работает в крупной международной компании.
В компании FLEETCOR создала систему HR-метрик практически с нуля, используя лучшие мировые практики - Saratoga (PWC). Проводила deep dive в исследование вовлеченности персонала, создавала и анализировала различные пульс-опросы на платформе Culture Amp. Также реализовала проект по автоматизации расчета премий на основе консолидации разрозненных учетных систем. Исследования и инсайты их были высоко оценены зарубежными коллегами.
Сейчас работает в компании The Soul Publishing, где открыла для себя новое направление: мотивационный анализ и исследования рынка Total Rewards по всему миру. В компании своя система учета бизнес-процессов на основе Asana, которая отлично справляется с задачей автоматизации расчетов KPI.
Oпыт работы — более 20 лет. Начинала с тарифной сетки в системе здравоохранения, сейчас работает в крупной международной компании.
В компании FLEETCOR создала систему HR-метрик практически с нуля, используя лучшие мировые практики - Saratoga (PWC). Проводила deep dive в исследование вовлеченности персонала, создавала и анализировала различные пульс-опросы на платформе Culture Amp. Также реализовала проект по автоматизации расчета премий на основе консолидации разрозненных учетных систем. Исследования и инсайты их были высоко оценены зарубежными коллегами.
Сейчас работает в компании The Soul Publishing, где открыла для себя новое направление: мотивационный анализ и исследования рынка Total Rewards по всему миру. В компании своя система учета бизнес-процессов на основе Asana, которая отлично справляется с задачей автоматизации расчетов KPI.
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Юлия Тюрикова
HR Manager, Knowledgecity, Mexico Reward consultant — основные клиенты — Северсталь, Сoca-Cola, Пулково, Philips
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Обладает более, чем 15 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Обладает более, чем 15 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
17 + лет опыта в HR международных компаний Heineken Metro Cash&Carry PepsiCo Cersanit Reckitt
Основные проекты:
17 + лет опыта в HR международных компаний Heineken Metro Cash&Carry PepsiCo Cersanit Reckitt
Основные проекты:
- Внедрение исследования вовлеченности
- Внедрение института HRBP
- Разработка и внедрение стратегии управления талантами
- Разработка и внедрение трансформационных проектов в производстве и цепях поставок
- Разработка и внедрение Школы лидеров Цепей поставок
- Разработка и внедрение проектов про разнообразию и вовлеченности, а также благополучию сотрудников
Яна Мартьянова
Директор HR-хаба в регионе EMEA в компании Philips
Директор HR-хаба региона EMEA в компании Филипс (Philips People Services Lead EMEA). В зоне ответственности: администрирование всех HR-процессов для сотрудников компании Европейского региона (поддержка 20 000 сотрудников на 8 языках), консультационная поддержка HR, управление эффективностью, аналитика и репортинг, зарплата и налогообложение, поддержка иммиграционного процесса, автоматизация, оптимизация и редизайн бизнсес-процессов, трансформационные HR-проекты.
Ex-Service and Operations Lead Европейского Хаба в компании Марс- поддержка HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии.
Успешно внедрила и поддержала переход на новую HRIS в регионе без потери качества предоставления услуг. Реализовала ряд корпоративных проектов по аналитике: прогнозная аналитика, визуализация данных, разработка функциональных дашбордов. Также были успешно реализованы проекты по стандартизации HR-процессов, их автоматизация, проекты по внутренней эффективности и передаче новых сервисов в хаб.
Директор HR-хаба региона EMEA в компании Филипс (Philips People Services Lead EMEA). В зоне ответственности: администрирование всех HR-процессов для сотрудников компании Европейского региона (поддержка 20 000 сотрудников на 8 языках), консультационная поддержка HR, управление эффективностью, аналитика и репортинг, зарплата и налогообложение, поддержка иммиграционного процесса, автоматизация, оптимизация и редизайн бизнсес-процессов, трансформационные HR-проекты.
Ex-Service and Operations Lead Европейского Хаба в компании Марс- поддержка HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии.
Успешно внедрила и поддержала переход на новую HRIS в регионе без потери качества предоставления услуг. Реализовала ряд корпоративных проектов по аналитике: прогнозная аналитика, визуализация данных, разработка функциональных дашбордов. Также были успешно реализованы проекты по стандартизации HR-процессов, их автоматизация, проекты по внутренней эффективности и передаче новых сервисов в хаб.
Наталья Володина
HRD, госкорпорация
- Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации.
- 20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
- Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
- Член Ассоциации Независимых директоров.
Ирина Рубинина
Reward Partner EMEA, Dyson (Retail)
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
- для увеличения мотивации и эффектиности команд - разрабатывала STI программы (для розничного направления и продаж, контакт-центра и коллекторских отделов, для фарм и агро направлений, для ИТ и функций поддержки)
- для эффективного карьерного развития и управления базовыми окладами - внедряла системы грейдирования (HAY, WTW, индивидуально разработанные для компаний)
- для построения справедливых и эффективных зарплатных вилок - проводила анализ рынка вознаграждения для более чем 20 стран
- для увеличения удовлетворенности сотрудников - внедряла стратегию бенефитов, анализируя тренды и потребности сотрудников
- для поддержания сотрудников вовремя пандемии - разработала стратегию Well-being и внедрила инструменты для ее реализации
Программа
22
практических урока
1
очный модуль в Москве (2 дня)
125
академических часов
Урок 1. Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
- Что такое система Total Rewards, ее элементы
- Цель существования, решаемые задачи
- Пользователи системы, подход Win-Win
- Оценка эффективности системы Total Rewards
- Живые примеры системы Total Rewards.
- Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
Тезисы к уроку:
Урок 2. Оценка должностей и грейдирование (ч. 1)
- Методология оценки должностей
- Процесс грейдирования. Построение системы грейдов. Применяемые инструменты
- Цели грейдирования. Применение на практике
- Аудит и совершенствование существующей системы грейдов
- Универсальный подход к грейдированию (сопоставление оценки должностей по разным методологиям)
Тезисы к уроку:
Урок 3. Оценка должностей и грейдирование (ч. 2)
- Рассматриваем примеры описания должностей
- Изучаем чек-листы по грейдингу: что важно помнить, типичные ошибки
Тезисы к уроку:
Урок 4. Практика по грейдам. Мастермайнд с решением кейса по предыдущим темам
- Решение кейса
- Q&A сессия
Тезисы к уроку:
Урок 5. Количественные методы анализа и моделирования
- Разработка well-being программ»
- Как проводить анализ рынка с помощью методов статистического анализа
- Как разрабатывать зарплатные структуры с помощью методов моделирования
- Как сделать регрессионный анализ
- Что такое compa-ratio
- Как посчитать ширину зарплатного диапазона
Тезисы к уроку:
Урок 6. Базовое (постоянное) вознаграждение: Разбираем, из чего состоят зарплатные структуры
- Структура заработной платы – основные элементы;
- Формы оплаты труда и в каких случаях какая может устанавливаться;
- Уровень дохода – базовые правила для определения;
- Что делать чтобы понять нужно ли менять систему оплаты труда
Тезисы к уроку:
Урок 7. Базовое (постоянное) вознаграждение: Анализируем рынок труда: на какие данные опираться при разработке системы Total Rewards?
- Уточняем цели и задачи, выбираем направление исследования
- Распределяем релевантные рынки труда
- Анализируем и сегментируем источники
- Сопоставляем должности
- Моделируем рынок
- Сравниваем компанию с рынком
Тезисы к уроку:
Урок 8. Базовое (постоянное) вознаграждение: Строим зарплатные вилки
- Основные типы зарплатных структур и их основные параметры
- Цели и задачи разработки зарплатных структур
Ключевые вопросы к дизайну зарплатных структур:
- Сколько зарплатных структур необходимо компании?
- Что взять за основу: рынок (market pricing) / содержание работ (грейды)?
Процесс моделирования параметров зарплатных вилок:
- Какие элементы включают вилки и рекомендации по их величине?
- Как работать с региональным отличиями в зарплате?
- Как устанавливать вилки для отдельных профессий и должностей?
- Анализ эффективности действующей системы оплаты труда и имеющихся/разработанных вилок
- Коммуникацию ключевым лицам
Тезисы к уроку:
«Современные подходы к организационному дизайну»
Преподаватель: Краснова Наталья
- Кто отвечает за организационный дизайн
- Ключевые задачи организационного дизайна
- Процесс организационного дизайна
- 5 шагов оргдизайна
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
- Шаблон расчета структуры заработных плат
- Пошаговая инструкция анализа рынка труда
- Чек-лист по постановке целей KPI
- Шаблон положения о премировании
- Описание должностей, библиотека факторов
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
каждый месяц
4 мес
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
