Войти
Каталог
Старт
Онлайн-курс
Talent-management
Talent-management
Освойте инструменты привлечения, удержания и развития карьеры высокоэффективных сотрудников.
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Привлечь, сохранить и развить таланты
4
Создать план преемственности и кадровый резерв
5
Взять на себя новую роль и получить повышение
2
Работать с карьерой сотрудников на новом уровне
3
Внедрить аналитику talent-менеджмента
Кому
Вера
HRD, HR BP
Мы работаем с кадровым резервом, но это похоже на работу ради работы. Как сделать это работой ради результата?
Артур
T&D-специалист
У нас разношерстная команда с разным уровнем скиллов. Хочу развить джунов и удержать синьоров
Маша
Руководители
Хочу усилить свою команду. Как понять, кого нанимать, как развивать сотрудников и их карьеру
Что
в курсе
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Ozon, Мегафон, Mars и др.
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы для автоматизации процессов — дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Онлайн-экскурсии
в MacDonald's и Mars
в MacDonald's и Mars
Вы отправитесь на интерактивную экскурсию и узнаете, как там ищут, сохраняют и развивают таланты
Все преподаватели — действующие практики
Виктория Люцко
Старший преподаватель курса. Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
У Виктории опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций.
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.).
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.).
Елизавета Афанасьева
Руководитель центра компетенций по развитию лидерства, МегаФон
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании).
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Антон Титков
Executive HR и Core Energy коуч
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo. В данный момент развивает собственную компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo. В данный момент развивает собственную компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
Ирина Ермолаева
Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия, Беларусь
20 + лет практического опыта в HR международных компаний Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка.
20 + лет практического опыта в HR международных компаний Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка.
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов.Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов.Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Елена Гончарова
Руководитель центра по работе с корп. функциями и трансформации корп. культуры в «Газпром нефть»
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций.
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций.
Людмила Городничева
Консультант, коуч, бизнес-тренер консалтинговой компании «Right Solution», www.r-sl.ru
Опыт работы в направлении обучения и развития персонала - 14 лет,7 из которых в найме на позициях бизнес-тренера, руководителя учебного центра и т.д. С 2016 г. - переход в консалтинг и работа на открытом рынке, в настоящее время реализованы различные проекты более, чем со 100 компаниями рынка РФ, Израиля, СНГ. Ключевые направления деятельности - разработка и ведение комплексных проектов по обучению и развитию руководителей, разработка и внедрение систем кадровых резервов, карьерных центров, карьерное консультирование и коучинг руководителей и первых лиц.
Опыт работы в направлении обучения и развития персонала - 14 лет,7 из которых в найме на позициях бизнес-тренера, руководителя учебного центра и т.д. С 2016 г. - переход в консалтинг и работа на открытом рынке, в настоящее время реализованы различные проекты более, чем со 100 компаниями рынка РФ, Израиля, СНГ. Ключевые направления деятельности - разработка и ведение комплексных проектов по обучению и развитию руководителей, разработка и внедрение систем кадровых резервов, карьерных центров, карьерное консультирование и коучинг руководителей и первых лиц.
Татьяна Шевченко
АО Гринатом
10+ опыт формирования ИТ команд и закрытие ИТ вакансий различного уровня сложности. Являюсь драйвером в HR области.
Веду проекты в направлении по работе с молодыми специалистами Graduate Recruitment (IT)
10+ опыт формирования ИТ команд и закрытие ИТ вакансий различного уровня сложности. Являюсь драйвером в HR области.
Веду проекты в направлении по работе с молодыми специалистами Graduate Recruitment (IT)
- Привлечение студентов и выпускников в Москве и регионах (МИФИ, МФТИ, МГТУ им. Бау ИТМО.МГУ им. Ломоносова)
- Генерация потока стажеров, достаточного для выполнения заявок от команд разработки (0* абитуриентов, работа с вовлечённостью, обучение, вывод на стажировку)
- Развитие программ стажировок (создание с нуля и обновление действующей программы, масштабирование программы, сотрудничество с вузами)
- Процесс отбора (назначение и просмотр видео-интервью, проведение собеседований, комм с заказчиками)
- Мировые чемпионаты по программированию среди молодых талантов в сфере IT (ICPC), хак конкурсы «Цифровой прорыв» и кейс-чемпионаты
- Эксперт в Проекте «Путь Ит-специалиста»
Ирина Десяткова
HRBP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023 ), HR-консультант
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Ключевая эксертиза:
Реализованные проекты:
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Ключевая эксертиза:
- сервисы HR для внутренних клиентов и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
- Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
- Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
- Интеграция структур при объединении и приобретении компаний
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index».
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index».
Программа
250
академических
часов
часов
20
практических заданий
25
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Основные понятия. Каких сотрудников считаем талантами. Разные подходы. Тренды. Лучшие практики
- Ключевые понятия и системы управления талантами (термины и определения);
- Talent management в HR
- Подходы к управлению талантами сегодня. Тренды 2022.
- Настраиваем правильную HR аналитику по управлению талантами
- Стратегия управления талантами. Best practice.
Урок 2. Аудит системы управления талантами. Проектная работа- как работать с внешними и внутренними заказчиками
- С чего начать проведение аудита системы управления талантами. Пошаговая инструкция аудита.
- Критерии оценки системы управления талантами.
- Формирование пакета решений по итогу аудита
Урок 3. Как подготовить и защитить проект. Таймлайн, бюджетирование, защита проекта
- Как подготовить проект, защитить его перед заказчиком (внутренним или внешним)
- Бюджетирование проектов.
- Таймлайн проекта. Сроки реализации проектов по управлению талантами.
Урок 4. Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации
- Бизнес и HR стратегии
- Процесс SWP
- Конкурентные capabilities будущего и критические роли
- Связь со стратегией управления талантами с бизнесом
- Диагностика: как проанализировать внешнюю среду
- Как понять статус наличия талантов
- Научимся прогнозировать текущую динамику и таланты, необходимые для реализации стратегии бизнеса, определим зоны роста.
- Подготовим решения / инструменты / инициативы для обеспечения бизнеса необходимыми талантами
Бонус: - Активация стратегии управления талантами
- Связь SWP и управления талантами
- Выбор вашего Подхода к системе УТ
- Сильный План преемственности
- Лидерство в управлении талантами
Урок 5. Подбор персонала как часть стратегии управления талантами
- Понять из чего состоит модель управления рекрутментом
- Понять из чего состоит стратегия привлечения персонала
- Разобрать пример стратегии привлечения
- Разобрать критерии эффективности отдела подбора персонала
- Познакомиться с процессно-ролевой моделью подбора персонала
Урок 6. Привлечение талантов — формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечения талантов
- Основные направления и стратегии привлечения персонала
- Инструменты привлечения персонала
- Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
- Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
- Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения
Урок 7. Программы работы с молодыми талантами — как важный ресурс для бизнеса
- Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
- Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
- Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
- Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
- Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
- Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
- Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
- Метрики
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Смотрите видеоуроки и встречайтесь онлайн с преподавателями
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами
каждый месяц
5 мес
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления талантами
Ваш результат
Сможете самостоятельно работать с карьерой сотрудников внутри компании или строить систему
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Теперь все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Настройте процессы по созданию, управлению и развитию кадрового резерва
Повысите свой профессиональный уровень
Что говорят выпускники
Курс превзошел мои ожидания! Советую всем. Выбрала школу topcareer, так как ранее уже обучалась в данной школе и была уверена, что качество обучения, ориентир на практическую ценность знаний и уровень преподавателей будет на высоком уровне. В очередной раз убедилась, что так и есть! По итогу обучения получила массу инструментов для работы.
Гайдаматченко Наталья
Старший менеджер по обучению и развитию персонала ООО Буарон
Добрый день! Хочу выразить слова благодарности разработчикам такой уникальной программы как Talent -менеджер. У коллег кто работает в данной области думаю что точно не вызовет вопроса в чем ее уникальность.
Раментьева Евгения
Начальник отдела подбора, развития персонала и корп. культуры ООО «НХТК»
Спасибо за курс, картинка сложилась. Применять пока ничего не начала, но довольно уверенно дискуссирую на тему ТМ, что было одной из целей. Думаю, плацдарм для горизонтального развития сформирован.
Серова Мария
Начальник отдела подбора персонала СЗАО «Серволюкс», Беларусь
Выбрала школу и курс из-за экспертов. Все эксперты с практическим опытом в крупных российских и международных компаниях, которые не просто дают теорию, но и делятся своими кейсами.
Поцейко Анжелика
EX Руководитель отдела подбора и развития персонала, Бетховен
Начальник отдела развития и обучения
Бармина Екатерина
Выбрала данную школу по рекомендации директора по персоналу. Применять начала оценку потенциала, произошло переосмысливание действующего процесса кадрового резерва и появились идеи его трансформации.
Наталья Гайдаматченко
Старший менеджер по обучению и развитию персонала ООО Буарон
Курс превзошел мои ожидания! Советую всем.
Выбрала школу topcareer, так как ранее уже обучалась в данной школе и была уверена, что качество обучения, ориентир на практическую ценность знаний и уровень преподавателей будет на высоком уровне. В очередной раз убедилась, что так и есть! По итогу обучения получила массу инструментов для работы. Уже сейчас удалось применить полученные знания по ИПР, удержанию развитию сотрудников. Ещё много всего предстоит реализовать! Ценно, что теперь есть инструменты, примеры и кейсы, чтобы реализовать поставленные задачи.
Курс превзошел мои ожидания! Советую всем.
Выбрала школу topcareer, так как ранее уже обучалась в данной школе и была уверена, что качество обучения, ориентир на практическую ценность знаний и уровень преподавателей будет на высоком уровне. В очередной раз убедилась, что так и есть! По итогу обучения получила массу инструментов для работы. Уже сейчас удалось применить полученные знания по ИПР, удержанию развитию сотрудников. Ещё много всего предстоит реализовать! Ценно, что теперь есть инструменты, примеры и кейсы, чтобы реализовать поставленные задачи.
Анжелика Поцейко
EX Руководитель отдела подбора и развития персонала, Бетховен
Выбрала школу и курс из-за экспертов. Все эксперты с практическим опытом в крупных российских и международных компаниях, которые не просто дают теорию, но и делятся своими кейсами.
Получила базу по всем процессам TM, и появилось четкое понимания, что в компании стоит внедрять, что еще рано, а какие процессы необходимо срочно улучшать.
Выбрала школу и курс из-за экспертов. Все эксперты с практическим опытом в крупных российских и международных компаниях, которые не просто дают теорию, но и делятся своими кейсами.
Получила базу по всем процессам TM, и появилось четкое понимания, что в компании стоит внедрять, что еще рано, а какие процессы необходимо срочно улучшать.
Евгения Раментьева
Начальник отдела подбора, развития персонала и корп. культуры ООО «НХТК»
Добрый день! Хочу выразить слова благодарности разработчикам такой уникальной программы как Talent -менеджер. У коллег кто работает в данной области думаю что точно не вызовет вопроса в чем ее уникальность.
Обучаясь в школе, получила не только вагон теории и практики, но ещё много интересных идей от коллег. Волшебные преподаватели курса! Разбирают все кейсы, дают обратную связь, рекомендации - это бесценный опыт!
Для меня лично было очень важным и значимым получить в теории весь процесс работы с талантами начиная со стратегии! Я пересмотрела полностью подход, который применялся ранее и сейчас выстраиваю всё с нуля, начиная со стратегии развития. Наверное, это было для меня самым ценным, потому что без стратегии нет цели и нет результата. Далее всё идёт по полочкам.
Отдельное спасибо нашему куратору, Екатерине. Она всегда на связи, четкая и слаженная коммуникация.
Добрый день! Хочу выразить слова благодарности разработчикам такой уникальной программы как Talent -менеджер. У коллег кто работает в данной области думаю что точно не вызовет вопроса в чем ее уникальность.
Обучаясь в школе, получила не только вагон теории и практики, но ещё много интересных идей от коллег. Волшебные преподаватели курса! Разбирают все кейсы, дают обратную связь, рекомендации - это бесценный опыт!
Для меня лично было очень важным и значимым получить в теории весь процесс работы с талантами начиная со стратегии! Я пересмотрела полностью подход, который применялся ранее и сейчас выстраиваю всё с нуля, начиная со стратегии развития. Наверное, это было для меня самым ценным, потому что без стратегии нет цели и нет результата. Далее всё идёт по полочкам.
Отдельное спасибо нашему куратору, Екатерине. Она всегда на связи, четкая и слаженная коммуникация.
Екатерина Бармина
Начальник отдела развития и обучения
Выбрала данную школу по рекомендации директора по персоналу. Применять начала оценку потенциала, произошло переосмысливание действующего процесса кадрового резерва и появились идеи его трансформации. Обучение встряхнуло старый устой и сподвигло к изменениям. Кроме этого запомнилась ярко тема performance management. Понравилось, что обучение затрагивало смежные функции, например, корпоративную культуру, вовлечённость.
Очень понравилось обучение. Понравились домашние задания, которые помогали лучше уяснить материал и попробовать применить знания на практике. Огромное спасибо!
Выбрала данную школу по рекомендации директора по персоналу. Применять начала оценку потенциала, произошло переосмысливание действующего процесса кадрового резерва и появились идеи его трансформации. Обучение встряхнуло старый устой и сподвигло к изменениям. Кроме этого запомнилась ярко тема performance management. Понравилось, что обучение затрагивало смежные функции, например, корпоративную культуру, вовлечённость.
Очень понравилось обучение. Понравились домашние задания, которые помогали лучше уяснить материал и попробовать применить знания на практике. Огромное спасибо!