Войти
Каталог
Начните
Онлайн-курс
Управляем эффективностью персонала
Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR?
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare,
HRD RUCIS
HRD RUCIS
после оплаты
Мы расскажем, как
1
Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
4
Синхронизировать цели компании с системами мотивации
5
Взять на себя новую роль
2
3
Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
Кому
Света
HRD
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Люди не фокусируются на важных целях
Ира
С&В-специалисты
OKR или KPI? А может, смешанная система? Не могу определить, что лучше для нашей компании
Вадим
Руководители
Не понимаю, как правильно оценить эффективность сотрудников и команд и их вклад в результаты бизнеса
Все преподаватели — действующие практики
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Основные достижения:
Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Основные достижения:
- внедрение и выстраивание системы HR-бизнес-партнерства
- построение и реализация стратегии управления талантами
- выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
- лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
- построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, Эконика
Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча.
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР.
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча.
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР.
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Программа
8
практических уроков
10
дополнительных
материалов
материалов
45
академических часов
Урок 1. Performance management как важный элемент системы управления
- Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
- Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
- Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
- Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
- Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
- Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
- Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
- Шкалы показателей эффективности
Урок 2. Архитектура KPI: привязка к системе вознаграждения, механика внедрения
- KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
- Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
- Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
- Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
- Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
- Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
- Как управлять KPI — формализованные процедуры
Урок 3. Библиотека KPI, KPI и Agile — вместе или раздельно. Узкие места KPI
- Классификация KPI по уровням иерархии в компании
- Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
- KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
- KPI и Agile — оценка эффективности проектов
- ERP системы для внедрения и администрирования KPI
- Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
Урок 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
- Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
- Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
- Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
Урок 5. Изучаем и конструируем OKR
- Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
- Корпоративная культура компании и OKR
- Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
- Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
- Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
Что
в курсе
в курсе
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Живое общение и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Записи уроков
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
после оплаты
2,5 мес
Что говорят выпускники
Пришла на курс «Управление эффективностью персонала» для ознакомления с построение системы KPI. Получила развернутую информацию о построении и внедрении системы KPI, кроме того вообще не была знакома с OKR.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Павленко Наталья
Курс оправдал мои ожидания. Я приходила с запросом разобраться, что нужно внедрять для своей организации: OKR или KPI, так как мне предстояло перестроить существующую систему Performance Management. Во время прохождения курса уже появились идеи с чего лучше начать. Сейчас проект уже на пол пути. Огромное спасибо преподавателям курса, особенно Алле Бедненко и Валентину Микляеву, за их интересные уроки, бесценный опыт и отличные дискуссии.
Субач Ксения
Oakleigh Grammar HRD
Со школой я познакомилась благодаря своей коллеге - руководителю отдела обучения. Решила, что мне нужно подтянуть свои знания и умения, коллега порекомендовала школу topcareer.
Просмотрела предлагаемые курсы, программы обучения, тренинги управления персоналом и поняла, что хочу пройти все! Меня заинтересовались четыре курса, но пока остановилась на двух: "Управление эффективностью персонала" и "HR-бюджет+Финансы".
Просмотрела предлагаемые курсы, программы обучения, тренинги управления персоналом и поняла, что хочу пройти все! Меня заинтересовались четыре курса, но пока остановилась на двух: "Управление эффективностью персонала" и "HR-бюджет+Финансы".
Мартынова Евгения
Компактный по времени, но очень насыщенный знаниями и отработкой практических навыков курс. Структурированная подача материала по непростым к пониманию темам позволяет разложить по полочкам уже имеющиеся знания, изучить и понять предлагаемый материал, и незамедлительно начать применять его в своей текущей работе. Благодаря урокам курса мне удалось сделать верхнеуровневую модель проектной мотивации на базе проекта моей компании.
Астахова Инна
Руководитель отдела персонала, ООО "ЛАНИТ-Интеграция"
Стала применять в работе более оптимизированный подход к управлению эффективностью. Узнала о новых более динамичных моделях управления эффективностью, чем KPI. Особенно были полезны все занятия, посвященные OKR, т.к. ранее с этой системой не работала.
Карабанова Анна
Руководитель группы, АО "Апатит" (ГК ФосАгро)
Благодаря курсу, я разработала эффективную систему мотивации для своей компании. Спикеры на курсе - практики. Было очень полезно узнать, как интегрируются и применяются системы мотиваций в рамках различных компании. Материал структурирован, презентации яркие и с качественным контентом. Максимум полезной и качественной информации. Спасибо!
Юрова Ольга
HRD, "Глорус"
