Войти
Каталог
Старт
Онлайн-курс
Директор по организационному развитию
Директор по организационному развитию
Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры. Создайте свою, защитите перед владельцами бизнеса, внедрите изменения
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Разработать оргструктуру и сделать ее адаптивной к любым изменениям
4
Отражать цели бизнеса и стратегию в оргструктуре
5
Освоить новую компетенцию
2
Избавиться от лишних ролей и процессов, оставить только то, что приносит пользу
3
Вести переговоры с коллегами, которые противятся изменениям
Кому
Жанна
HRD, руководители HR-функций
Непонятно, какой может быть орг. структура, в каком виде ее создавать, как защищать перед стейкхолдерами и как внедрять изменения
Дима
Директора по развитию и операционным процессам
Хочу сделать гибкую орг. структуру, чтобы она не требовала полной пересборки при кризисах и встрясках
Кира
Руководители отделов и департаментов
Хочу реорганизовать отдел, мне не хватает общих знаний о структурах и частных успешных кейсов
Что
в курсе
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Наши эксперты строили сложные структуры в 10+ отраслях
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Единственная на рынке программа
Это комплексная программа по оргдизайну, которая раскрывает все вопросы по организационному проектированию, основана на опыте ведущих российских экспертов
Живое общение
и непрерывный нетворк
и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Все преподаватели — действующие практики
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Карина Хдери
HRBP/Начальник Отдела по работе с персоналом , Rasario & Roziecorsets
Имею уникальный опыт работы в межкультурной и кросс-функциональной среде, опыт адаптации глобальных процессов на локальном рынке, с учетом локального законодательства и специфики рынка труда. Опыт развития корпоративной культуры (через проведение таких мероприятий, как Integrity дни, HR дни и т.д.), разработки и внедрения Кодекса корпоративной честности, урегулирование конфликта интересов. Опыт аудита HR процессов и их выстраивания с целью минимизации юридических, финансовых и репутационных рисков для компании.
Имею уникальный опыт работы в межкультурной и кросс-функциональной среде, опыт адаптации глобальных процессов на локальном рынке, с учетом локального законодательства и специфики рынка труда. Опыт развития корпоративной культуры (через проведение таких мероприятий, как Integrity дни, HR дни и т.д.), разработки и внедрения Кодекса корпоративной честности, урегулирование конфликта интересов. Опыт аудита HR процессов и их выстраивания с целью минимизации юридических, финансовых и репутационных рисков для компании.
Иван Харламов
Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов. Почта Банк
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей. Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями. Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия. Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов. Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей. Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями. Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия. Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов. Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию в Tele2, доцент Финансового университета при правительстве РФ
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах;
Среди реализованных проектов:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах;
Среди реализованных проектов:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Мария Набиева
HRD MOVIKA (ВК)
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000)
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
- Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом.
- Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу.
- Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ит-персонала.
- Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации».
За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000)
Ксения Мешкова
Product Owner в Raiffeisen Bank
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
- 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
- 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
- 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Алина Драгун
Руководитель по бизнес-процессам, Триколор
Лидировала проекты по трансформации организационной структуры компании. Внедрение культуры и процессов, связанных с удаленной работой, автоматизация hr-процессов на базе EJM, оптимизация бизнес-процессов разных подразделений компании, разработка и внедрение системы оценки производственного персонала, профилей должностей и пр.
Лидировала проекты по трансформации организационной структуры компании. Внедрение культуры и процессов, связанных с удаленной работой, автоматизация hr-процессов на базе EJM, оптимизация бизнес-процессов разных подразделений компании, разработка и внедрение системы оценки производственного персонала, профилей должностей и пр.
- 2016 Вымпелком, проект "Границ нет" (уплощение организационной структуры с 5 уровней управления до 3)
- 2017-2021 Вымпелком, Проект BeeFREE (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса)
- 2021 Эр-Телеком, Проект Виртуальный офис (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании)
- 2022 Триколор, Проект по удалённой работе (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса), Цифровизация hr-процессов (внедрение КЭДО, внедрение FriendWork, внедрение чат-бота с функционалом hr-помощника, exit-интервью, флеш-опросами) создание электронных заявок по hr-процессам, автоматизация процесса планирования отпусков и отсутствий и пр.)
Роман Шелестов
Директор по трансформации Ростелеком-Солар
Динамичный HR бизнес-лидер и консультант с опытом на ключевых руководящих ролях в ведущих национальных и международных компаниях(нефтесервис, машиностроение, кибербезопасность, автомобильная промышленность, цементный бизнес, FMCG итд).
Имеет опыт работы в Группе компаний Rimera, Amrop, Renault-Nissan Alliance, Baker Hughes, Lafarge.
Реализовывал проекты, направленных на развитие корпоративной и функциональной стратегии, включая создание эффективных организационных структур, формирование результативных управленческих команд и трансформацию корпоративной культуры.
Управлял организационными изменениями на стадиях запуска новых направлений, масштабного роста и оптимизации бизнеса, а также участвовал в локальных и международных проектах M&A.
Географическая зона ответственности включала Европу, Россию и страны СНГ, обширный опыт работы в матричной структуре, а также в качестве руководителя кросс-функциональных и мультикультурных команд в глобальных компаниях.
Степень Executive MBA.
Динамичный HR бизнес-лидер и консультант с опытом на ключевых руководящих ролях в ведущих национальных и международных компаниях(нефтесервис, машиностроение, кибербезопасность, автомобильная промышленность, цементный бизнес, FMCG итд).
Имеет опыт работы в Группе компаний Rimera, Amrop, Renault-Nissan Alliance, Baker Hughes, Lafarge.
Реализовывал проекты, направленных на развитие корпоративной и функциональной стратегии, включая создание эффективных организационных структур, формирование результативных управленческих команд и трансформацию корпоративной культуры.
Управлял организационными изменениями на стадиях запуска новых направлений, масштабного роста и оптимизации бизнеса, а также участвовал в локальных и международных проектах M&A.
Географическая зона ответственности включала Европу, Россию и страны СНГ, обширный опыт работы в матричной структуре, а также в качестве руководителя кросс-функциональных и мультикультурных команд в глобальных компаниях.
Степень Executive MBA.
Программа
7
полноценных модулей
33
вебинаров и видеолекций
26
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Современные подходы к организационному дизайну
- Кто отвечает за организационный дизайн
- Ключевые задачи организационного дизайна
- Процесс организационного дизайна
- 5 шагов оргдизайна
Урок 2. Как связаны между собой стратегия, бизнес-модель, операционная модель и оргструктура
- Взаимосвязь структуры компании и бизнес-стратегии
- Как взаимодействие сотрудников друг с другом влияет на оргструктуру
Урок 3. Тренды в организационном дизайне
- Коллаборативность и управление командой Z (digital natives)
- Вызов 4.0 и новый Mindset для менеджеров
- Три вектора изменений — когнитивная, поведенческая и эмоциональная трансформация
- Digital Leader 4.0 – психологические вызовы и новые коммуникативные компетенции в эру мгновенных коммуникаций
- Цифровое мышление
Урок 4. Как провести диагностику существующей структуры в компании
- Диагностика организационного дизайна компании
- Определение организационной структуры компании
- Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов)
- Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
- Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании
- Процесс изменения организационной структуры
Урок 5. Методология работы с бизнес-процессами
- Что такое бизнес-процесс и какие его характеристики
- Классификация бизнес-процессов
- Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM)
- Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий
Урок 6. Инструменты дизайна бизнес-процессов
- Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы)
- Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint)
- Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним
- Система отслеживания эффективности процессов
Урок 7. Моделирование и описание бизнес-процессов
- Что такое моделирование бизнес-процессов и нотации для моделирования
- Какие есть подходы к моделированию и кто этим обычно занимается
- Как изображают бизнес-процессы
- Как самостоятельно описать бизнес-процессы
Урок 8. Практикум по описанию бизнес-процессов
- Групповая работа
- Решение Кейсов
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
- Шаблон аудита эффективности оргструктуры
- Шаблон «Структура описания организации»
- Чек-лист «Критерии выбора оргструктуры»
- Дорожная карта трансформации оргструктуры
- Чек-лист «Как связаны стратегия, бизнес-модель и оргструктура»
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
каждый месяц
6 мес
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
Ваш результат
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы
Задокументируете каждый процесс и создадите удобный FAQ для всей компании
Что говорят выпускники
Курс полезный. Помог систематизировать существующую разрозненную информацию, заполнить пробелы в теоретических знаниях, расширить кругозор за счет примеров реальных кейсов компаний из разных отраслей. Главное запустил мыслительные процессы в нужном направлении и дал толчок от планов к действиям!
Филатова Мария
HRD, Mego.travel
Отличный курс для того, чтобы в сжатый срок получить максимум информации по теме, систематизировать свои знания, проанализировать ситуацию в своей компании и разработать план дальнейших шагов. А количество дополнительного материала для самостоятельного изучения просто зашкаливает. Наталья Краснова, как всегда, на высоте!
Астахова Инна
Руководитель отдела персонала, ООО "Ланит-Интеграция"
Курс хороший! С Натальей очень на Ура заходит вся информация. Для себя я говорю «мой формат тренера». Большой поток знаний и информации в сжатые сроки. Буду еще и еще самостоятельно изучать все презентации. Спасибо очень удобно, что дали в ppt, т.к. слайды можно оперативно использовать в работе. Спасибо школе top-career. Это мое первое обучение в этой школе и уверена не последнее.
Панферова Дарья
Директор по персоналу, компания ООО «Арктик Катеринг Сервис»
Со школой topcareer я познакомилась, когда мониторила рынок онлайн обучения по HR. На рынке всего несколько крупных, вызывающих доверия онлайн школ в сфере HR. У школы положительный имидж, практикующие преподаватели, живые вебинары, проверка домашних заданий. Помимо этого, коллега проходила обучение в школе topcareer и рекомендовала ее.
Абрамова Юлия
Специалист по кадрам, ГАУЗ "Приморский краевой медицинский информационно-аналитический центр"
В целом, вся программа курса - полезна и легко воспринимаема, поскольку на теоретическую часть наложена практическая. Курс содержит много применимого в реальной деятельности материала и примеров, отталкиваясь от которого можно дорабатывать инструменты измерения и оценки для принятия управленческих решений не только на тактическом, но стратегическом уровнях. Немаловажным и содержательным было и домашнее задание, являющееся элементом организационного дизайна.
Падерина Юлия
Начальник отдела, ООО "Нефтехимическая транспортная компания"
Курс интенсивный, насыщенный информацией и структурирующий уже имеющиеся знания. Много практических примеров на организациях различной сферы. И, конечно, отдельное спасибо Наталье Красновой за интересную подачу материала и живые вебинары! Спасибо!
Мелешина Екатерина
Эксперт, ПАО Сбербанк