Войти
Каталог
Старт:
Онлайн-курс
HR-аналитика
Умение анализировать данные в разы повышает качество управленческих решений. Освойте инструменты аналитики и подружитесь с данными и метриками, даже если вы гуманитарий.
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Анализировать и интерпретировать данные для принятия верных решений
4
Визуализировать данные в дашбордах в Excel и PowerBI
5
Взять на себя новую роль
2
3
Автоматизировать процессы анализа и привлечь к работе ИИ
Проводить бенчмаркинг, тестировать гипотезы и внедрять продвинутые инструменты анализа
Кому
Марина
HR-руководители
Хочу прокачать цифровое мышление и принимать решения на основе метрик, а не «мой опыт подсказывает...»
Виктор
HR-менеджеры
Аналитика в компании собрана на коленке. Хочу построить наглядные и удобные дашборды и внедрить их в работу коллег
Полина
C&B-специалисты
Мечтаю минимизировать ручной труд, автоматизировать отчетность и понять взаимосвязь метрик и результатов
Сделаете аналитику привычным рабочим инструментом, который повысит качество ваших решений
Ваш результат
Систематизируете и оптимизируете процессы, связанные с расчетами различных HR-показателей
Определите сочетание важных
для вашей компании метрик
и найдете способы влияния на них
для вашей компании метрик
и найдете способы влияния на них
Получите шаблоны для аналитики данных по всем функциям HR
и внедрите нужное в работу
и внедрите нужное в работу
Научитесь обрабатывать массивы данных и строить дашборды
в Excel и PowerBI
в Excel и PowerBI
Будете чувствовать себя уверенно
в теме аналитики. За плечами будет практический опыт с курса
в теме аналитики. За плечами будет практический опыт с курса
Все преподаватели — действующие практики
Ангелина Ильницкая
Старший преподаватель курса. Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Tinkoff
Опыт работы в аналитике 13 лет в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR.
Реализация проектов по аналитическому сопровождению в области hr-бюджетирования, управления численностью, орг проектирования. Полное аналитическое сопровождение роста численности Яндекса в 4 раза, построение моделей доходности и прогнозов с отклонением от факта не более 5%
Реализация проектов по аналитическому сопровождению в области hr-бюджетирования, управления численностью, орг проектирования. Полное аналитическое сопровождение роста численности Яндекса в 4 раза, построение моделей доходности и прогнозов с отклонением от факта не более 5%
Алсу Хабибуллина
C&B-специалист и HR-аналитик, TheSoulPublishing
Oпыт работы — более 20 лет. Начинала с тарифной сетки в системе здравоохранения, сейчас работает в крупной международной компании.
В компании FLEETCOR создала систему HR-метрик практически с нуля, используя лучшие мировые практики - Saratoga (PWC). Проводила deep dive в исследование вовлеченности персонала, создавала и анализировала различные пульс-опросы на платформе Culture Amp. Также реализовала проект по автоматизации расчета премий на основе консолидации разрозненных учетных систем. Исследования и инсайты их были высоко оценены зарубежными коллегами.
Сейчас работает в компании The Soul Publishing, где открыла для себя новое направление: мотивационный анализ и исследования рынка Total Rewards по всему миру. В компании своя система учета бизнес-процессов на основе Asana, которая отлично справляется с задачей автоматизации расчетов KPI.
Oпыт работы — более 20 лет. Начинала с тарифной сетки в системе здравоохранения, сейчас работает в крупной международной компании.
В компании FLEETCOR создала систему HR-метрик практически с нуля, используя лучшие мировые практики - Saratoga (PWC). Проводила deep dive в исследование вовлеченности персонала, создавала и анализировала различные пульс-опросы на платформе Culture Amp. Также реализовала проект по автоматизации расчета премий на основе консолидации разрозненных учетных систем. Исследования и инсайты их были высоко оценены зарубежными коллегами.
Сейчас работает в компании The Soul Publishing, где открыла для себя новое направление: мотивационный анализ и исследования рынка Total Rewards по всему миру. В компании своя система учета бизнес-процессов на основе Asana, которая отлично справляется с задачей автоматизации расчетов KPI.
Антон Лукьянов
Достаточно рано понял, что люблю цифры, поэтому выбрал математическую школу, потом закончил Мех-Мат МГУ. Вся дальнейшая карьера неотрывно связана с анализом данных. Люблю приходить в компанию и строить с нуля центры аналитической экспертизы в разных доменах.
В Эльдорадо построил аналитику для онлайн канала продаж eldorado.ru, включая
- веб-аналитику,
- анализ и управление промо-активностями
- управление performance маркетингом
Это привело к росту доли компании в онлайн-продажах электроники на российском рынке.
В Яндексе создал группу HR-аналитики, где консолидировал данные о сотрудниках в единую аналитическую базу. Это позволило существенно ускорить решение adhoc-задач, и в дальyейшем выстроить систему репортинга на базе Yandex.DataLens.
Также в моей зоне ответственности были HR-сервисы, делающие работу сотрудников проще и эффективнее. Среди них КЭДО (ЭЦП сотрудника), опросы, фидбек, трекер. Автоматизация позволила обеспечить быстрый рост компании без линейного роста численности сотрудников в HR-операциях.
В Ozon также создал аналитическое хранилище HR-данных, поверх хранилища репортинг в Power BI, Tableau и SuperSet. Запустил сервисы для подбора, обучения и развития, КЭДО. Это позволило компании сэкономить десятки миллионов рублей на ручных операциях. Данные стали доступны для сотен стейкхолдеров, ручная отчетность в Excel практически исчезла."
В Эльдорадо построил аналитику для онлайн канала продаж eldorado.ru, включая
- веб-аналитику,
- анализ и управление промо-активностями
- управление performance маркетингом
Это привело к росту доли компании в онлайн-продажах электроники на российском рынке.
В Яндексе создал группу HR-аналитики, где консолидировал данные о сотрудниках в единую аналитическую базу. Это позволило существенно ускорить решение adhoc-задач, и в дальyейшем выстроить систему репортинга на базе Yandex.DataLens.
Также в моей зоне ответственности были HR-сервисы, делающие работу сотрудников проще и эффективнее. Среди них КЭДО (ЭЦП сотрудника), опросы, фидбек, трекер. Автоматизация позволила обеспечить быстрый рост компании без линейного роста численности сотрудников в HR-операциях.
В Ozon также создал аналитическое хранилище HR-данных, поверх хранилища репортинг в Power BI, Tableau и SuperSet. Запустил сервисы для подбора, обучения и развития, КЭДО. Это позволило компании сэкономить десятки миллионов рублей на ручных операциях. Данные стали доступны для сотен стейкхолдеров, ручная отчетность в Excel практически исчезла."
Серняева Ольга
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
Евгений Кириек
HRBP IRIS Tech, HR-аналитик, Ex-HRBP Tinkoff, АО Почта России
10+ лет в функции управления персоналом, в т.ч.по направлениям C&B - 3 года, HR BP - 5 лет в компаниях Tinkoff, АО Почта России.
Опыт работы в крупных иностранных и в федеральных российских компаниях. Сейчас отвечает за российский бизнес юнит международного бизнеса и за иностранные дочерние компании в Европе и Китае. Занимается формированием аналитики в C&B, организационно-штатной структуре, подборе и адаптации, T&D.
10+ лет в функции управления персоналом, в т.ч.по направлениям C&B - 3 года, HR BP - 5 лет в компаниях Tinkoff, АО Почта России.
Опыт работы в крупных иностранных и в федеральных российских компаниях. Сейчас отвечает за российский бизнес юнит международного бизнеса и за иностранные дочерние компании в Европе и Китае. Занимается формированием аналитики в C&B, организационно-штатной структуре, подборе и адаптации, T&D.
Сергей Кисилев
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
Внедрение HR-аналитики
Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт
Руководство персоналом и подразделениями
Консультационные услуги для производственных
и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в раздичных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI.
Экспертиза
Внедрение HR-аналитики
Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт
Руководство персоналом и подразделениями
Консультационные услуги для производственных
и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в раздичных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI.
Сергей Скок
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
Разрабатывал методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании.
Лидировал проекты по организационному дизайну ВТБ Банка.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Ex-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ (ПАО)
Разрабатывал методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании.
Лидировал проекты по организационному дизайну ВТБ Банка.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Ex-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ (ПАО)
Программа
115
академических часов
24
практических занятий
30
шаблонов и доп. материалов
HR в цифровом мире, new качества, new компетенции
- Цифровой мир, цифровые инструменты
- Компетенции сотрудника HR
- HR в Цифровом мире- роли, мышление, процессы
- Цифровой HR-этапы, с чего начинаем и кто необходим
Разрабатываем новые и улучшаем действующие HR сервисы
- Что помогает разрабатывать новые и улучшать действующие сервисы в HR
- Продуктовый подход в HR
- Цифровой профиль сотрудника в процессах HR, как использовать
Создаём выгоды за счёт решений HR-Tech
- Создаём выгоды для HR (удобные процессы, аналитика, снижение ручного труда)
- Создаём выгоды для сотрудников (прозрачность, понятный интерфейс, самообслуживание, работа 24/7)
- Создаём выгоды для бизнеса (ускорение, производительность, прогнозирование)
- Подход к защите кейса-согласование затрат на разработку или улучшение HR сервисов
- Data driven культура
- Какую ценность для бизнеса создает HR-аналитика
- Где и как применять аналитику
- Аудит HR-процессов и план внедрения аналитики
- Цели и задачи HR-аналитики
- Первые шаги по выстраиванию HR-аналитики
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики
- Использование больших данных в HR
- Какие данные мы можем собрать
- Как работать в условиях недостатка информации и данных HR аналитику
- Сбор релевантных данных для HR-аналитики
- Существующие и потенциальные источники. Внутренние и внешние источники
- Процесс очистки данных
- Агрегирование данных в метрики
- Создание прогнозов
- Прогнозная аналитика. Прогнозы для бизнеса, основанные на данных
- Предиктивная аналитика. Научный подход в бизнесе
- Проверка гипотез на основе данных
- Выбор прогностических аналитических моделей для количественных данных
- Работа с качественными данными
- Распространенные методы предоставления данных и аналитики
- Информационные панели и их функции
- Storytelling в HR-аналитике
- Эффективная коммуникация с заинтересованными сторонами для представления ваших данных и обоснования ваших идей
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Курс состоит из видеоуроков и вебинаров. Приходите задавать вопросы и смотрите записи. Общайтесь с ментором и преподавателями
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
20 июля
6 мес
Что говорят выпускники
Курс полезный, ёмкий. Инструменты, которые изучали раньше не использовала в работе, хотя слышала о них. Получила стартовое представление о power bi -раньше не понимала с чего начать. Появились идеи для настройки дэшборда. Про расширенный функционал excel - много полезных инсайтов и примеры файлов от Регины. Отдельно сложно что-то выделить-курс оцениваю целиком! Спасибо, время проведено с пользой!
Хорошева Александра
HR, Руководитель проектов
Очень понравилась структура курса: сначала подробно разбираются всевозможные метрики из всех направлений HR, затем идет обучение работе в POWER BI, и далее - блок работы с EXCEL, где изучается построение дашбордов, которые выглядят не хуже, чем в PBI.
Дятлова Анастасия
HRBP
Качественно подан материал, все структурировано. Разложили "по полочкам" огромнейший блок работы одного из направлений hr. Теперь у меня нет страха пред Power BI и постепенно я автоматизирую долгособираемые excel-отчеты, затрачивая меньше времени.
Беляева Елена
Группа компаний КОРОНА АВТО, менеджер по КДП
Дятлова Анастасия
HRBP
Очень понравилась структура курса: сначала подробно разбираются всевозможные метрики из всех направлений HR, затем идет обучение работе в POWER BI, и далее - блок работы с EXCEL, где изучается построение дашбордов, которые выглядят не хуже, чем в PBI.
По моему мнению, в текущее время курс по Аналитике - это must have для каждого HRBP и HRD.
Очень понравилась структура курса: сначала подробно разбираются всевозможные метрики из всех направлений HR, затем идет обучение работе в POWER BI, и далее - блок работы с EXCEL, где изучается построение дашбордов, которые выглядят не хуже, чем в PBI.
По моему мнению, в текущее время курс по Аналитике - это must have для каждого HRBP и HRD.
