Войти
Каталог
Начните
Онлайн-курс
Нормирование труда и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.
Ирина Степанова
Старший преподаватель. Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, ГК СИБУР
после оплаты
Мы расскажем, как
1
Рассчитать численность сотрудников для компании, стартапа, корпорации
4
Предлагать оунерам эффективные решения по управлению численностью
5
Взять на себя новую роль
2
3
Использовать драйверы численности, нормы расчета и калькуляторы численности
Нормировать численность и труд в разных отраслях и в разных специальностях
Кому
Элла
C&B-руководители
Сложно рассчитать численность сотрудников для запуска нового продукта. Как определить нормы?
Яша
Директора по персоналу
Руководители требуют новые ставки, а у меня нет драйверов численности. Вспомнить бы как с этим работать
Саша
Руководители
Мне трудно планировать бюджет и численность сотрудников. Не знаю, какими методами это лучше делать
Все преподаватели — действующие практики
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Софья Зиновьева
C&B-консультант в крупной российской IT-компании
Опыт работы по направлению оплаты труда и C&B составляет 23 года.
Знаю все участки работы в отделе труда и заработной паты, прошла путь от инженера ОТИЗ до руководителя подразделения оплаты труда и считаю необходимым для себя делиться опытом.
Работала как в крупнейших государственных компаниях, так и в частном бизнесе, что позволило сформировать достаточно разносторонний опыт на пересечении ОТИЗ и C&B, есть ""насмотренность"" в различных отраслях и компаниях с разной корпоративной культурой"
Реализованные проекты:
Опыт:
Опыт работы по направлению оплаты труда и C&B составляет 23 года.
Знаю все участки работы в отделе труда и заработной паты, прошла путь от инженера ОТИЗ до руководителя подразделения оплаты труда и считаю необходимым для себя делиться опытом.
Работала как в крупнейших государственных компаниях, так и в частном бизнесе, что позволило сформировать достаточно разносторонний опыт на пересечении ОТИЗ и C&B, есть ""насмотренность"" в различных отраслях и компаниях с разной корпоративной культурой"
Реализованные проекты:
- Система оплаты труда и премирования для следующих компаний: АО "Институт Энергосетьпроект", ООО "ИКС-Клиника", для дочерних предприятий холдинга ОАО "Росгеология" и ООО "Шереметьево Хэндлинг".
- Разработаны системы премирования для компаний АО "Газстройпром" и ООО "ГЕО проект".
Опыт:
- АО ""Газстройпром"", Заместитель начальника управления оплаты труда
- ООО Легенда Девелопмент, Начальник отдела бюджетирования, компенсаций и льгот
- ООО ""ГЕО-ПРОЕКТ, Начальник отдела экономики труда, оценки и развития персонала"
Александра Боярова
Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
ГК Нацпроектстрой
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1510, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
ГК Нацпроектстрой
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1510, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Юлия Рогожникова
Руководитель направления трудовых отношений, компенсаций и льгот
Bonduelle
Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй
Реализованные проекты:
Bonduelle
Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй
Реализованные проекты:
- Организации функции C&B «с нуля»
- Организация центра экспертизы C&B (включая Payroll / Labor relations / Global mobility)
- Разработка политик совокупного вознаграждения
- Внедрение грейдов и регрейдинг
- Разработка систем премирования на основе KPI, OKR, MBO, BSC, а также проектной мотивации
- Разработка систем вознаграждения топ-менеджмента (LTIP, мотивация независимых директоров)
- Управление социальным пакетом
- Оптимизация оргструктур
Сергей Киселев
Руководитель направления HR-аналитики
Госкорпорация Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
Госкорпорация Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR
- Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
- HR-анализ в различных разрезах
- Изменение систем мотивации
- Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом
Программа
8
видеоуроков
45
академических часов
Q&A
-сессии по запросу
Урок 1. Понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
- Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная.
- Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности.
- Цели управления численностью и драйверы роста.
- Взаимосвязь расчета численности и организационного дизайна. Нормы управляемости.
- HR метрики, связанные с численностью.
- Методы планирования численности и анализ текущей численности персонала.
- Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации.
Урок 2. Виды норм и методы нормирования. Хронометраж
- Изучаем виды норм: времени, выработки, обслуживания, численности
- Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
- Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда
- Хронометраж: цели, методы проведения, анализ
Урок 3. Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков.
- Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения)
- Виды графиков, особенности применения
- Суммированный учет рабочего времени
Урок 4. Инструменты планирования численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала
- Инструменты управления численностью
- Матрица «Категории – инструменты управления численностью»
- Управление численностью сервисных функций (метрики, бенчмарки)
Что
в курсе
в курсе
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Сопровождение куратора и ментора
Это курс в записи, но вы всегда можете задать вопрос: по домашним заданиям ментору, а по курсу — куратору
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
после оплаты
2 мес
Что говорят выпускники
Данный курс раскрывает тему нормирования «от» и «до», дает представление о графиках рабочего времени и соотношении графиков с расчетами численности. Огромным плюсом является раскрытие специфик разных отраслей в части нормирования: это и познавательно, и полезно. В работе точно буду тестировать представленные в курсе источники бенчмарок и калькуляторы численности, а также наверняка еще не раз вернусь к формулам расчета различных норм.
Носова Арина
Старший специалист по организационному развитию ООО «МФЦ Полюс»
На курсе все понравилось, много нового, прямо целое направление, которое требует дополнительного времени для применения. Особенно понравился блок преподавателя Марии Матренинской: очень хорошо выстроен материал, много практических заданий, которые очень интересные. Теперь на практике нормы времени легче применять!
Сидоренко Нина
Главный специалист, АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Я проходила курс Нормирование и управление численностью. Из-за большой загруженности по работе во время обучения на все 100% погрузится не вышло, но смотреть лекции и выполнять домашние задания в целом успевала. Из курса узнала очень много полезного для себя, но в ближайшее время планирую ещё раз переслушать все лекции, чтобы лучше усвоить материал. Из запомнившегося были темы нормирования в разных отраслях, практические материалы, и кейсы. Круто, что все записи остаются на год.
Семяшкина Елена
HRD АО Морской торговый порт
Курс был очень полезен, много практических примеров. Все шаблоны ФРВ уже в работе. Особенно полезны были практические блоки по ритейлу и логистики, некоторые специфические особенности (как, например, особенности планирования графиков водителей) были в новинку. В рамках модуля изучения инструментов планирования численности получила очень структурированный инструмент выбора метода планирования, уже применяем. И отдельное спасибо преподавателям и коллегам за бесценный личный опыт!
Грибок Александра
Начальник отдела, Сеть супермаркетов Азбука вкуса, АВ Дейли, АВ Маркет
Спасибо большое за курс, отличное наполнение как теорией, так и практикой. Домашние задания позволяли со стороны смотреть на свою работу, при расчете ИТ убедилась, что мы в нормативе.
Озерова Ирина
Руководитель направления организационного развития, компенсаций и льгот
Выбор программы делали наши коллеги из блока HR, в качестве преимуществ было указано, что это не краткосрочный двухдневный семинар, а длительное обучение с комплексом домашних заданий на закрепление материала.
Самое ценное на курсе знания в области нормирования персонала, практические примеры из разных отраслей. Понравились наши преподаватели и презентации, по которым нам читали лекции и разбирали практические примеры.
Самое ценное на курсе знания в области нормирования персонала, практические примеры из разных отраслей. Понравились наши преподаватели и презентации, по которым нам читали лекции и разбирали практические примеры.
Болодурин Сергей
Административный директор АО «ЭнергосбыТ Плюс»
