Войти
Каталог
Старт
Онлайн-курс
Компенсации и льготы от А до Я
Компенсации и льготы от А до Я
Станьте востребованным профессионалом на стыке финансов и HR. Отвечайте за создание, внедрение и управление политикой компенсаций и льгот в компании
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы
НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
после оплаты
Мы расскажем, как
1
Разработать и внедрить сильную стратегию компенсаций и льгот
4
Планировать, контролировать и прогнозировать расходы на персонал
5
Взять на себя новую роль и получить повышение
2
Рассчитать заработную плату и бонусы и управлять льготами
3
Создавать и внедрять систему грейдирования
Кому
Лена
HR BP и HR
C&B-система в компании требует перестройки. Как сделать топово?
Артем
Хотят в C&B
Хочу стать востребованным C&B-менеджером, но не знаю, с чего начать
Ольга
Новички в C&B
Хочу научиться выстраивать C&B-процессы в компании с нуля
Таня
Финансисты
Как перейти в HR-сферу, если основной опыт — в финансах?
Что
в курсе
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Интер РАО, Альфа-банк, МТС Диджитал, Озон, Самокат, Иннотех, Теле2 и др. Они поделятся своим практическим опытом и реальными кейсами из практики
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Вы не останетесь с заданиями после лекций в одиночку. Наш ментор проверит, подскажет, направит в нужную сторону
Итоговая работа
В конце курса вас ждет работа над реальным проектом по льготам и компенсациям перед HR-специалистами из других компаний.
Обратная связь поможет докрутить проект и внедрить его в вашей компании
Обратная связь поможет докрутить проект и внедрить его в вашей компании
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями
Помимо этого — онлайн-практикумы с разбором ваших ситуаций и ответами на самые сложные вопросы
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Имя
Телефон
Электронная почта
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и принимаю условия Публичной оферты
Все преподаватели — действующие практики
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Реализованные проекты:
Реализованные проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Ирина Десяткова
HRBP бизнес-подразделения, Сбер
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
- Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
- Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
- Интеграция структур при объединении и приобретении компаний
Наталья Сушкова
Руководитель департамента компенсаций и льгот Компания Самокат (ООО "Умное пространство")
Профессиональный опыт в области C&B - более 25 лет в различных сферах: розница, ИТ, услуги по клинингу и кейтерингу, транспортные услуги, обслуживание нефтяных месторождений, химическое машиностроение, перевозки и ремонт подвижного состава. Из них в роли Head of C&B – 20 лет в компаниях Лента, Рив Гош, Самокат. В них же практически "с нуля" построила функцию C&B.
Реализованные проекты:
Дополнительное образование в сфере C&B:
Профессиональный опыт в области C&B - более 25 лет в различных сферах: розница, ИТ, услуги по клинингу и кейтерингу, транспортные услуги, обслуживание нефтяных месторождений, химическое машиностроение, перевозки и ремонт подвижного состава. Из них в роли Head of C&B – 20 лет в компаниях Лента, Рив Гош, Самокат. В них же практически "с нуля" построила функцию C&B.
Реализованные проекты:
- В компании Лента разработала и внедрила системы оплаты и краткосрочного премирования для всех категорий персонала: топ-менеджмента, среднего менеджмента и младшего операционного персонала.
- В Рив Гош построила функцию C&B, которой ранее в компании не существовало. Результатом проекта было внедрение премиальной системы, основанной на проценте от выручки в зависимости от проданного товара (на базе матрицы брендов)
- Организационное развитие
- Проектирование, разработка и внедрение систем вознаграждений
- Оптимизация численности
- Выстраивала процессы бюджетирования ФОТ.
Дополнительное образование в сфере C&B:
- Глобальная Грейдинговая система, Willis Towers Watson, 2022г
- Power BI для HR: анализируем и визуализируем, 2019г
- Обучение по программе сертификации Global Remuneration Program, CBSD, 2014г: и др.
Людмила Куркина
Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда в IT-компании
16 лет работы специалистом по кадровому делопроизводству и расчетам с персоналом. В текущий период Заместитель руководителя по трудовым вопросам в IT-компании. Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда
Реализованные проекты:
16 лет работы специалистом по кадровому делопроизводству и расчетам с персоналом. В текущий период Заместитель руководителя по трудовым вопросам в IT-компании. Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда
Реализованные проекты:
- Кадровый аудит
- Досудебное урегулирование трудовых споров
- Подготовка к проверкам ГИТ
- Трудовое право
- Разработка системы оплаты труда
Анастасия Красильникова
C&B-партнер, Яндекс
Более 10 лет в C&B в консалтинге (Korn Ferry Hay Group) и in-house (GE, Яндекс, Северсталь, ЦБ РФ).
Реализованные проекты:
Более 10 лет в C&B в консалтинге (Korn Ferry Hay Group) и in-house (GE, Яндекс, Северсталь, ЦБ РФ).
Реализованные проекты:
- Внедрение грейдов с нуля
- Формирование C&B-инструментов на базе грейдов
- Разработка политик в части оплаты и льгот
- Аналитика рынка и формирование зарплатных диапазонов (Россия, СНГ, ЛАТАМ, Азия, Западная Европа)
- Разработка новых систем мотивации (sales, стартапы)
- Внедрение well-being программ
Александра Ардашева
Руководитель направления компенсаций и льгот, Positive Technologies
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
- Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
- Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
- Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
- Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
- Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
- Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
- Разработка моделей на базе Excel
Сергей Киселев
Руководитель направления HR-аналитики в Госкорпорации Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR
- Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
- HR-анализ в различных разрезах
- Изменение систем мотивации
- Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Виктория Горячева
Руководитель группы по компенсациям и льготам The Soul Publishing
Эксперт по компенсациям и льготам с 7-летним опытом, свой путь начала специалистом по C&B и развивалась сначала в банковской сфере (Home Credit Kazakhstan), затем в FMCG компании (Efes Kazakhstan) и продолжила карьеру руководителем группы по компенсациям и льготам в медиа-продакшене (The Soul Publishing Cyprus).
Весь путь C&B эксперта всегда связан с цифрами, аналитикой, отчетностью и я самостоятельно изучала Excel в начале пути, находила быстрые способы работы с данными, строила дашборды, затем повышала квалификацию и проходила курсы по продвинутому Excel.
Реализованные проекты:
Эксперт по компенсациям и льготам с 7-летним опытом, свой путь начала специалистом по C&B и развивалась сначала в банковской сфере (Home Credit Kazakhstan), затем в FMCG компании (Efes Kazakhstan) и продолжила карьеру руководителем группы по компенсациям и льготам в медиа-продакшене (The Soul Publishing Cyprus).
Весь путь C&B эксперта всегда связан с цифрами, аналитикой, отчетностью и я самостоятельно изучала Excel в начале пути, находила быстрые способы работы с данными, строила дашборды, затем повышала квалификацию и проходила курсы по продвинутому Excel.
Реализованные проекты:
- Разработка системы внутреннего грейдирования для сотрудников головного офиса
- Разработка бонусных систем и заработные плат для сотрудников медиа-продакшена
- Работа с IT-департаментом по части заработные плат, бонусных систем, льгот, грейдирования
- Участие в обзорах заработных плат (Hay, Mercer, AMT консалт, E&Y, PWC)
- Разработка релокационных пакетов для локаций (Кипр, Венгрия, Латвия, Польша, Армения, Россия)
- Автоматизация отчётности и процесса расчёта квартальных бонусов
- Расчёт ежемесячных/квартальных/годовых бонусов для команд и сотрудников бэк-офиса
- Руководство группой экспертов C&B по направлениям SMM и редакционных каналов
- Автоматизация отчетности в Power BI
- Оптимизация процессов в HR-департаменте
Елена Марьина
HRD RUCIS Reckitt Benckiser Healthcare
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
- внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
- построение и реализация стратегии управления талантами
- выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
- лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
- построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Светлана Грайхе
Директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк»
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Анна Панащук
Руководитель группы компенсаций и льгот МТС Диджитал
Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International) Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.
Реализованные проекты:
Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International) Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.
Реализованные проекты:
- Создала адаптированный вариант бюджета ФОТ в рамках пессимистичного планирования продаж
- Ввела систему бэндов и оценки должностей сотрудников
- Провела ежегодную калибровку сотрудников 200 человек
- Внедрила процесс оценки эффективности сотрудников, поставила KPI руководящему составу и тимлидерам
- В отделе продаж создала трек развития менеджера отдела продаж, выровняла мотивацию на треке, внедрила мотивацию для системы наставничества
- Обновила систему мотивации для наставников
- Лидировала проект по расширению льгот для сотрудников в рамках ограниченного бюджета
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Татьяна Петренко
Директор по персоналу ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН»
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.
Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.
Реализованные проекты:
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.
Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.
Реализованные проекты:
- Разработка системы грейдов
- Система вознаграждения на основе грейдов, включающая правила регулярных и точечных пересмотров заработных плат
- Система управления эффективностью на основе целей и KPI с привязкой к системе премирования
- Систематизация и формирование социального пакета для работников
- Формирование и запуск программ НПО
- Бюджетирование и контроль всех расходов на персонал, включая хозяйственные, а также ежеквартальный план-фактный анализ
- Разработка и внедрение положений и процедур по управлению персоналом
Юлия Тюрикова
HR Manager, Knowledgecity, Mexico Reward consultant — основные клиенты — Северсталь, Сoca-Cola, Пулково, Philips
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Более 15 лет опыта работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Более 15 лет опыта работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.
Ольга Супрун
HR Бизнес-партнёр ПАО «Интер РАО»
- 7 + лет в HR
- 11 + лет в экономике
- Разработка, пересмотр системы оплаты труда
- Построение системы вознаграждения на основе КПЭ
- Бюджетирование расходов на персонал
- Изменение организационных структур
- Обучение, развитие и подбор персонала
Александр Зинчук
Руководитель направления C&B Ozon
Возглавляет функцию C&B в Ozon более 4х лет. Ранее – Руководитель группы аналитики и контроля HR бюджета в Яндекс, опыт работы в ВТБ и Home Credit Bank. В ходе работы изучал и адаптировал лучшие мировые практики в сфере LTI, чем особенно хотелось бы поделиться со студентами.
Реализованные проекты:
Возглавляет функцию C&B в Ozon более 4х лет. Ранее – Руководитель группы аналитики и контроля HR бюджета в Яндекс, опыт работы в ВТБ и Home Credit Bank. В ходе работы изучал и адаптировал лучшие мировые практики в сфере LTI, чем особенно хотелось бы поделиться со студентами.
Реализованные проекты:
- внедрение адаптированной под компанию системы грейдов
- построение политики совокупного вознаграждения, состоящего из STI и LTI
- планирование и превентивный контроль бюджета на персонал
- вознаграждение топ-менеджмента
Александр Рыбкин
Руководитель отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения ГК Иннотех
Опыт в сфере мотивации и оплаты труда персонала более 10 лет. Занимался разработкой процессов по данному направлению с нуля в компании Lamoda, а также развитием систем вознаграждения в крупных корпорация, таких как Сибур и Росатом. Сейчас занимает позицию Руководителя отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения в ИТ компании ГК Иннотех.
Имеет диплом магистра инновационно-технологического бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Реализованные проекты:
Опыт в сфере мотивации и оплаты труда персонала более 10 лет. Занимался разработкой процессов по данному направлению с нуля в компании Lamoda, а также развитием систем вознаграждения в крупных корпорация, таких как Сибур и Росатом. Сейчас занимает позицию Руководителя отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения в ИТ компании ГК Иннотех.
Имеет диплом магистра инновационно-технологического бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Реализованные проекты:
- Управление базовым вознаграждением
- Управление переменных вознаграждением
- HR-бюджетирование
- HR-аналитика
- Управление эффективностью
Владислав Жданов
Консультант HR (C&B, Performance, OrgDev), ex Советник Департамента по работе с персоналом (СТД)Банк ВТБ (ПАО)
Ex- Управляющий директор Газпромбанк, ОАО, ex - Заместитель директора департамента по кадровой работе, Внешэкономбанк, Hay Group консультант, PwC старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом. Кандидат психологических наук.
Области экспертизы:
Реализованные проекты:
Ex- Управляющий директор Газпромбанк, ОАО, ex - Заместитель директора департамента по кадровой работе, Внешэкономбанк, Hay Group консультант, PwC старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом. Кандидат психологических наук.
- 11 лет в консалтинге (PwC, Hay, фриланс);
- 9 лет опыта в компаниях (Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ).
Области экспертизы:
- Организация управления персоналом: стратегия, политики, структура, функции, рабочие процессы;
- Оценка результативности: цели, ключевые показатели эффективности, процесс оценки;
- Вознаграждение: оценка должностей, грейдинг (методологии: HAY, STRATA), анализ рынка труда, структура заработной платы, программы краткосрочного и долгосрочного поощрения, социальный пакет, пенсионные планы;
- Организационное развитие: функции, распределение обязанностей, построение организационной структуры, дизайн должностей.
Реализованные проекты:
- Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL.
- Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
- АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
- Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
- Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
- SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
- Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
- Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
- Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
- Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
- Банк ТуранАлем: оценка должностей.
- ПРОНТО-Медиа: оптимизация бизнес-процессов, перевод части функций в регионы.
- РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества.
- Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ».
- ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (АЗК).
- Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд.
- Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
- Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
- Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
- Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
- Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
- Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey).
- Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом.
Юлия Веряскина
Руководитель департамента Финансового контроллинга и корпоративной отчетности группы компаний еКом
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ
Реализованные проекты:
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ
Реализованные проекты:
- построение процессов бюджетирования
- автоматизация учета и финансовой отчетности
- оптимизация расходов
- оргмоделирование
- организация финансирования
- оптимизация и описанию бизнес-процессов и регламентации
- внедрение системы менеджмента качества
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.
Александра Боярова
Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями в ГК 1520
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Юлия Рогожникова
Руководитель направления трудовых отношений, компенсаций и льгот Bonduelle
Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй
Реализованные проекты:
Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй
Реализованные проекты:
- Организации функции C&B «с нуля»
- Организация центра экспертизы C&B (включая Payroll / Labor relations / Global mobility)
- Разработка политик совокупного вознаграждения - Внедрение грейдов и регрейдинг
- Разработка систем премирования на основе KPI, OKR, MBO, BSC, а также проектной мотивации
- Разработка систем вознаграждения топ-менеджмента (LTIP, мотивация независимых директоров)
- Управление социальным пакетом
- Оптимизация оргструктур
Программа
250
академических часов
37
видеоуроков
Q&A
сессии по запросу
50+
шаблонов и доп. материалов
Модуль 1. Введение в компенсации и льготы
- Введение в компенсации и льготы
- Взаимосвязь компенсаций и льгот с целями компании
- Организационно-правовое регулирование компенсаций и льгот
Преподаватели: Ольга Супрун, Людмила Куркина
Модуль 2. Excel для менеджера по компенсациям и льготам
- Базовые навыки работы в Excel для управления и анализа данных о компенсациях и льготах
- Продвинутые навыки работы в Excel для управления компенсациями и льготами
Преподаватель: Сергей Киселев
Модуль 3. Виды материальной и нематериальной мотивации
- Разбираем, из чего состоят зарплатные структуры
- Количественные методы анализа и моделирования
- Анализируем рынок вознаграждения
- Строим зарплатные вилки
Преподаватели: Ольга Супрун, Светлана Грайхе, Александр Рыбкин, Александр Зинчук, Александра Ардашева, Наталья Сушкова, Анна Панащук
- Премирование сотрудников. STI (Short term incentive)
- Премирование сотрудников. LTI (Long term incentive)
- Проектная мотивация
- Разбираем архитектуру KPI
- Типы KPI, внедрение, выгоды и узкие места
- Льготы и бенефиты
- Программы признания сотрудников и Ценностное Предложение Сотруднику
Модуль 3.1. Базовое (постоянное) вознаграждение
Модуль 3.2. Переменное вознаграждение
Модуль 3.3. Нематериальная мотивация
Модуль 4. Грейдинг
- Грейдинг в системе вознаграждения
- Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей
- Как сделать свою систему оценки – выбираем метод оценки (балльно-факторный и парного сравнения), строим шкалы
- Анализ и описание должностей (job mapping)
- Определение количества и структуры грейдов
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилками окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
- Работа с несоответствиями. Анализ бенчмарок, данных рынка
Преподаватели: Анастасия Красильникова, Александра Боярова, Юлия Рогожникова, Татьяна Петренко
Модуль 5. Управление численностью персонала и ФОТ
- Управление производительностью персонала через управление численностью
- Планирование численности и бюджетирование
Преподаватели: Светлана Сидоркина
Модуль 6. Бюджетирование расходов на персонал и финансы
- Учимся понимать основы финансового планирования
- Разбираем бюджет затрат на персонал
- Планируем затраты на ФОТ
- Планируем затраты на персонал
- Финансовые показатели компании и влияние HR на их достижение
- Контроль, мониторинг и прогнозирование бюджета
Преподаватели: Александра Ардашева, Татьяна Петренко, Ирина Десяткова
Модуль 7. Разработка стратегии C&B и отслеживание результатов. Коммуникация о мотивации с ТОП-менеджментом и сотрудниками
- Текущий анализ компании
- Создание и внедрение стратегии
- Как разговаривать о мотивации с ТОП-менеджментом
- Коммуникация с сотрудниками о C&B
Преподаватели: Светлана Грайхе, Александр Зинчук
Модуль 8. Инструменты в работе C&B-менеджера
- Автоматизация и цифровизация C&B
- Аналитика C&B и визуализация данных
Преподаватель: Александр Рыбкин, Сергей Киселев
Итоговый проект
Ваш результат
Готовая стратегия
С нуля разработаете и внедрите эффективную стратегию компенсаций и льгот
Рост показателей
Научитесь влиять на эффективность сотрудников и бизнес-показатели за счет C&B
Заметные изменения в компании
Проанализируете текущую систему C&B в компании, найдете и исправите проблемы места
Знания разложены по полочкам
Досконально разберетесь, как работает функция C&B. Объясним все доступным языком
С формулами Excel на «ты»
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Уверенность в своем профессионализме
После курса уверенно сможете выполнять самые сложные задачи в C&B
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
- Шаблон «Описание должности»
- Шаблон «Опрос по вознаграждению»
- Шаблон «Анализ рынка труда»
- Шаблон «Положение о премировании»
- Таблица «Налоги по льготам»
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Видеоуроки
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
после оплаты
6 мес
Кешбэк 5%: 14 000 баллов на Lerna